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黄山国际大酒店四个方面部署当前重点工作
时间:2018-12-16浏览:6717

距2019年还剩不到一个月,黄山国际大酒店对照目标任务,结合实际,从四个方面积极部署当前几项重点工作,以决战决胜的状态,全力以赴冲刺全年目标任务。

一是倒排时间抓营收。根据年初制定的目标任务,倒排时间,将营收任务分解到每一天,营造紧张的气氛;各营销员分片区对接企业年会、总结会,结合节庆特色,做好圣诞大餐及年夜饭销售工作;围绕黄杭高铁即将开通,开展网络产品营销活动,力争完成全年营收指标。

二是强化安全保生产。开展消防设备设施全面检测工作,加强对重点部位的维保;规范各岗点用电,严格落实每日安全督查;进一步加强食材采购管理,层层把关并做好食品留样工作,筑牢安全生产防线。

三是催收账款降风险。组织召开专题会,制定详细的工作计划,对各板块应收账款进行全面梳理,并以账龄、数额大小等进行等级划分,要求各板块负责人强化责任意识,及时跟进催收工作,为酒店降低坏账损失风险。

四是全面总结谋发展。各部门及时认真梳理本年度各项工作,总结好经验、好做法,分析存在的问题及不足,并提前谋划2019年的工作,同时对酒店的来年工作提出建设性意见,助力更好、更快发展。

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